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力帆:搭乘改革列車(chē) 書(shū)寫(xiě)時(shí)代傳奇
來(lái)源:中國青年報  |   發(fā)布時(shí)間:2018-11-08   |   點(diǎn)擊量:

       從一家“地攤”企業(yè)起步,成為一年出口創(chuàng )匯1億美元的知名民企,再成長(cháng)為上市公司,力帆集團實(shí)業(yè)(集團)有限公司26年的發(fā)展歷程,在現任董事長(cháng)牟剛看來(lái),“就是改革開(kāi)放的一個(gè)縮影”。

 

       1992年初,尹明善在重慶創(chuàng )辦了力帆——一家只有9名員工的民營(yíng)企業(yè)。剛問(wèn)世時(shí),力帆幸運地趕上了“沒(méi)有賣(mài)不出去的貨”的年代,迅速掘得第一桶金,并成為中國摩托車(chē)出口冠軍。
 
        “因為改革開(kāi)放營(yíng)造的土壤,公司應運而生;因為改革開(kāi)放不斷深入,公司發(fā)展壯大;因為改革開(kāi)放進(jìn)入深水區,公司轉型升級。”如今,70后牟剛從尹明善手中接過(guò)力帆,不同于多數民營(yíng)企業(yè)的“家族世襲”,力帆的選擇也為“改革”注入了更多含義。
 
       “壟斷我無(wú)權,投機我沒(méi)膽,創(chuàng )新求發(fā)展”
 
       力帆出生時(shí)是“含著(zhù)金鑰匙”的幸運兒。在尹明善的記憶中,當時(shí),長(cháng)期計劃經(jīng)濟造成物資匱乏,供不應求。在那個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)上,“從工從商,掙錢(qián)都容易”。
 
       但是,競爭很快變得格外殘酷。
 
       1995年,力帆生產(chǎn)的100毫升四沖程摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機售價(jià)2050元/臺,利潤500元。此后,售價(jià)直跌到650元,每臺的利潤僅十幾元。
 
       1998年,力帆125毫升摩托車(chē)每輛售價(jià)1萬(wàn)多元,賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。此后,出廠(chǎng)價(jià)降到3500元,利薄如紙。這意味著(zhù),折算下來(lái),每“斤”摩托最初可賣(mài)45元,后來(lái)卻降到了15元。
 
       “國內競爭太激烈了,惹不起,躲得起。我們到國外去尋找賴(lài)以生存的青紗帳、甘蔗林。”力帆率先出國去賣(mài)摩托車(chē),一開(kāi)始利潤非常豐厚,“因為第三世界國家資金技術(shù)都沒(méi)法與我們競爭。”尹明善回憶說(shuō)。
 
       可是,轉瞬之間,中國摩托大軍涌來(lái),價(jià)格戰“轉移”到了海外。尹明善感嘆,“獨在異鄉為異客,最怕他鄉遇故知”。
如何生存下來(lái),如何發(fā)展壯大?力帆選擇了創(chuàng )新這件“救生衣”。
 
       創(chuàng )業(yè)之初,中國的70毫升、90毫升四沖程摩托發(fā)動(dòng)機的左邊蓋又小又丑,力帆把它改大改美,設計了一個(gè)好看的大邊蓋。
 這個(gè)看上去“沒(méi)多少技術(shù)含量”的創(chuàng )新受到市場(chǎng)熱捧,每臺成本增加不到50元,售價(jià)卻增加100元,每年賣(mài)十幾萬(wàn)臺,年利潤增加了近千萬(wàn)元。
 
       1994年前后,摩托車(chē)市場(chǎng)主流的發(fā)動(dòng)機全是腳踩點(diǎn)火,常常要踩兩三腳,很費勁。力帆嘗試增加電起動(dòng)裝置,研發(fā)成功半年后,就迅速推向市場(chǎng),并成為“爆款”,供不應求。“當時(shí)力帆成了重慶江北機場(chǎng)的最大貨運客戶(hù),這項創(chuàng )新的年利潤高達億元以上。”
 
       “創(chuàng )新不是‘創(chuàng )高’。”在尹明善看來(lái),那些“并不高深、看似平凡也說(shuō)不上偉大”的創(chuàng )新,卻都是有用的,有生命力的,“實(shí)實(shí)在在地發(fā)展了自己,美好了他人”。
 
       由此,公司看清了發(fā)展的路,在工廠(chǎng)墻上刷上大字:“獲利路有三:壟斷我無(wú)權,投機我沒(méi)膽,創(chuàng )新求發(fā)展。”
       截至2017年底,力帆在中國和34個(gè)國家及地區累計申請專(zhuān)利10610件,其中已獲授權專(zhuān)利9530件。
 
       依靠“三件寶”書(shū)寫(xiě)時(shí)代傳奇
 
       互聯(lián)網(wǎng)大潮改變了世界,也改變了眾多企業(yè)的生存哲學(xué)。力帆順應這陣浪潮,試水數字經(jīng)濟,讓自己的商業(yè)夢(mèng)想和市民的出行需求“e起出發(fā)”。
 
       力帆將“盼達用車(chē)”新能源共享汽車(chē)平臺作為抓手,主營(yíng)汽車(chē)分時(shí)租賃。具體來(lái)說(shuō),用戶(hù)通過(guò)App下單,在就近的站點(diǎn)取車(chē),用完后在附近的任一站點(diǎn)還車(chē),從而實(shí)現“一鍵用車(chē)”。
 
       與競爭者相比,盼達具有價(jià)格優(yōu)勢,目前執行的價(jià)格為19元/小時(shí)、24小時(shí)內99元封頂。在單車(chē)日均運營(yíng)里程、單車(chē)日均運營(yíng)時(shí)長(cháng)、單車(chē)日均共享頻次等數據方面,盼達都位居行業(yè)前列。
 
       盼達使用的是力帆自己生產(chǎn)的新能源汽車(chē)。而投身新能源,則是力帆的戰略轉型之一。
 
       2001年,力帆在全國摩托車(chē)企業(yè)中首家實(shí)現出口創(chuàng )匯突破1億美元,成為全國當之無(wú)愧的摩托車(chē)出口冠軍。但力帆很快就感覺(jué)到該產(chǎn)業(yè)的“天花板”,決定改弦更張,生產(chǎn)汽車(chē)。2003年5月,力帆第一座汽車(chē)工廠(chǎng)在重慶開(kāi)工建設。
 
       2006年初,第一款新車(chē)力帆520上市。此后,力帆慢慢從行業(yè)新軍成長(cháng)為數得著(zhù)的國內自主品牌。2010年,力帆成為中國首家在A(yíng)股上市的民營(yíng)乘用車(chē)企業(yè)。
 
       面對燃油汽車(chē)競爭的“紅海”,力帆很快就決定,在堅守燃油汽車(chē)的同時(shí),向新能源車(chē)領(lǐng)域進(jìn)軍。迄今,力帆已在新能源領(lǐng)域累計投資超過(guò)40億元,在新能源充電技術(shù)、換電技術(shù),電池、電控等核心技術(shù)及商業(yè)運營(yíng)方面做了深入研究和嘗試。
 
       就這樣,從摩托車(chē)到汽車(chē),再到新能源,到分時(shí)租賃,力帆不斷延展的產(chǎn)業(yè)鏈條,留下了時(shí)代奔涌向前的印跡。
 
      在這個(gè)過(guò)程中,力帆始終堅持創(chuàng )新、出口、信譽(yù)好“三件寶”,書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于自己的傳奇。自1998年獲得自營(yíng)出口權以來(lái),力帆集團累計出口創(chuàng )匯總額超過(guò)100億美元,產(chǎn)品遠銷(xiāo)140多個(gè)國家和地區。
 
    著(zhù)力建設全新品牌生態(tài)圈
 
       去年,年事已高的尹明善逐漸退隱,不再“掌舵”,力帆踏上了新的征程。
 
       此時(shí)的力帆,依然有較大體量,并保持勃勃雄心。截至2018年6月末,公司資產(chǎn)總額約457億元,員工1.5萬(wàn)人。2017年,納稅5億元,歷年來(lái)累計納稅43億元。
 
        “未來(lái),力帆將著(zhù)力建設全新品牌生態(tài)圈。”牟剛介紹,力帆集團將與國家級平臺中汽研中心形成戰略合作,投資開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈數據信息系統架構,建設基于VIN碼的車(chē)輛全生命周期數據鏈,覆蓋汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、金融、二手車(chē)等重要環(huán)節數據,實(shí)現汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值延伸的數據基礎。
 
       公司將通過(guò)擬建的新工廠(chǎng)項目淘汰落后產(chǎn)能,引進(jìn)數字化、自動(dòng)化先進(jìn)設備,建設體系化、智能化管理系統,推動(dòng)力帆制造能力向智能化、自動(dòng)化、綠色化的全面升級。同時(shí),公司將新引入的智能化硬件研發(fā)團隊,結合盼達用車(chē)積累的客戶(hù)智能體驗需求,將新一代產(chǎn)品搭載全新智能網(wǎng)聯(lián)系統、智能輔助駕駛系統,通過(guò)數據采集、數據交互、數據應用能力,讓車(chē)輛不單是交通工具,更是能與各種商業(yè)模式匹配數據接口的載體。
 
       力帆希望,通過(guò)性能品質(zhì)和消費體驗的升級,摘掉部分人心中對民族汽車(chē)品牌的偏見(jiàn),開(kāi)啟自己的新時(shí)代。
 
       他們正在從源頭努力。力帆集團每年研發(fā)投入占到銷(xiāo)售收入的6%,已建成汽車(chē)、摩托車(chē)兩大研究中心、8個(gè)分支研究機構。研究中心被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級工業(yè)設計中心和國家級檢測中心。
 
       此外,力帆正在實(shí)施一項影響重大的搬遷,將在兩江新區建設新的生產(chǎn)基地,面積約800畝,項目總投資75億元,每年能生產(chǎn)10萬(wàn)輛傳統燃油車(chē)及5萬(wàn)輛新能源汽車(chē)。新工廠(chǎng)的自動(dòng)化、柔性化、智能化水平將大幅度提高,完全投產(chǎn)后,預計可實(shí)現年銷(xiāo)售收入約190億元。
 
       對于力帆來(lái)說(shuō),這昭示著(zhù)新的希望。

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